培育多元人才，强化整体竞争力！
因应市场快速变迁，以及落实公司愿景，CML全懋精机从2018年起，积极推动教育训练。透过政府补助计画和内部资源，我们致力打造完善的人才培育体系。从基础专业到领导管理，CML提供多元化的课程；鼓励员工成为内部讲师，使公司知识、技能经验在内部达到传承。透过系统化的训练与执行，全懋精机持续提升员工专业能力、强化跨部门合作，为公司注入创新的动能，在全球市场中保持竞争力。
因应公司愿景、使命及市场的变化，从2018年开始正式执行教育训练规划，为让公司拟定的营运策略规划得以落实执行发展，透过「充电起飞计画、「企业人力资源提升计画」及「人才发展品质管理系统(TTQS)」等政府补助及补导计画协助公司进行一系列的规划及优化。
公司拟订出完整的教育训练培训计划，以提升员工专业知识，将理论与实务结合，从第一线员工到管理阶层进行专业知能提升、加强实务操作技能及研发创新优化制程等，让公司营运策略与员工训练发展达成连结性。
针对各部门所开设的课程，结合外部师资与内部讲师的训练，使同事能够运用在工作上，并且往各自的专业领域持续拓展，不仅提升专业知识的广度深度，更强化跨领域沟通流畅度，透过系统化的教育训练规划，形成管理回圈，从课程规划、设计、执行、查核、监控、检讨与改进，到今年(2024年)已经有建立更完善的表单及相关制度与流程。
为使公司知识、技能经验于内部传承，以增进员工工作知识及培养人才，目前公司已制定「内部讲师管理办法」，将种子讲师培训及讲师进行试教，通过评核者始成为正式内部讲师，由人力资源课颁发内部讲师授课证明书，透过外训转内训的师资培育，未来将针对各部门专业以及管理课程，对应讲师的专业度将课程传授于员工。
公司不断发展前进，未来将持续投入各项资源办理员工教育训练，虽然仍不免需要面对全球市场的考验与冲击，只要公司做好充足的准备因应全球市场的考验与冲击，公司有信心继续迎接下一个40年。
提升业务竞争力：油压系统原理与应用讲习
行销业务部杨锡昌课长为新进业务与业务助理上「油压系统设计」课程，讲解油压概论、油压源、液压自动化设备应用等内容，让业务同事加深对产品的认识，且在专业用词及机器运作上有深层了解，更清楚公司产品应用在业界的各种形式。
职能导向培训：精准定位，提升组织效能
抡元管理顾问公司上核心与管理职能引导课程，学习到何谓职能，依职能以主管角度让员工能适才适用，并且了解职能的重要性和未来在管理上的重点，帮助在公司经营管理上的方向设定和资源的投入，课程中透过生活化及互动方式，让学员参与度与记忆点更增加记忆跟印象，让公司成功导入属于全懋的职能，并且期许每位同事能表现出成功关键行为。
外齿轮组装实务培训：深耕专业知识，精进产线效能
由生产制造部课长上外齿轮课程，受训学员为制造课学员，讲师从零件介绍、组装到组装后所遇到的状况、设备上的使用方式等内容，由简入深解说，课程中也有搭配实际操作让学员练习，透过实作的方式更能加深学习印象，能在做中学当中找出问题点。
