培育多元人才，強化整體競爭力！
因應市場快速變遷，以及落實公司願景，CML全懋精機從2018年起，積極推動教育訓練。透過政府補助計畫和內部資源，我們致力打造完善的人才培育體系。從基礎專業到領導管理，CML提供多元化的課程；鼓勵員工成為內部講師，使公司知識、技能經驗在內部達到傳承。透過系統化的訓練與執行，全懋精機持續提升員工專業能力、強化跨部門合作，為公司注入創新的動能，在全球市場中保持競爭力。
因應公司願景、使命及市場的變化，從2018年開始正式執行教育訓練規劃，為讓公司擬定的營運策略規劃得以落實執行發展，透過「充電起飛計畫、「企業人力資源提升計畫」及「人才發展品質管理系統(TTQS)」等政府補助及補導計畫協助公司進行一系列的規劃及優化。
公司擬訂出完整的教育訓練培訓計劃，以提升員工專業知識，將理論與實務結合，從第一線員工到管理階層進行專業知能提升、加強實務操作技能及研發創新優化製程等，讓公司營運策略與員工訓練發展達成連結性。
針對各部門所開設的課程，結合外部師資與內部講師的訓練，使同事能夠運用在工作上，並且往各自的專業領域持續拓展，不僅提升專業知識的廣度深度，更強化跨領域溝通流暢度，透過系統化的教育訓練規劃，形成管理迴圈，從課程規劃、設計、執行、查核、監控、檢討與改進，到今年(2024年)已經有建立更完善的表單及相關制度與流程。
為使公司知識、技能經驗於內部傳承，以增進員工工作知識及培養人才，目前公司已制定「內部講師管理辦法」，將種子講師培訓及講師進行試教，通過評核者始成為正式內部講師，由人力資源課頒發內部講師授課證明書，透過外訓轉內訓的師資培育，未來將針對各部門專業以及管理課程，對應講師的專業度將課程傳授於員工。
公司不斷發展前進，未來將持續投入各項資源辦理員工教育訓練，雖然仍不免需要面對全球市場的考驗與衝擊，只要公司做好充足的準備因應全球市場的考驗與衝擊，公司有信心繼續迎接下一個40年。
提升業務競爭力：油壓系統原理與應用講習
行銷業務部楊錫昌課長為新進業務與業務助理上「油壓系統設計」課程，講解油壓概論、油壓源、液壓自動化設備應用等內容，讓業務同事加深對產品的認識，且在專業用詞及機器運作上有深層了解，更清楚公司產品應用在業界的各種形式。
職能導向培訓：精準定位，提升組織效能
掄元管理顧問公司上核心與管理職能引導課程，學習到何謂職能，依職能以主管角度讓員工能適才適用，並且了解職能的重要性和未來在管理上的重點，幫助在公司經營管理上的方向設定和資源的投入，課程中透過生活化及互動方式，讓學員參與度與記憶點更增加記憶跟印象，讓公司成功導入屬於全懋的職能，並且期許每位同事能表現出成功關鍵行為。
外齒輪組裝實務培訓：深耕專業知識，精進產線效能
由生產製造部課長上外齒輪課程，受訓學員為製造課學員，講師從零件介紹、組裝到組裝後所遇到的狀況、設備上的使用方式等內容，由簡入深解說，課程中也有搭配實際操作讓學員練習，透過實作的方式更能加深學習印象，能在做中學當中找出問題點。
